En el apartado de coaching para empresarios, directivos y sus equipos enfoco mi gestión en desarrollar y aumentar la motivación del personal en general y de los equipos de trabajo en particular. La finalidad es que a través de este mejor ambiente de trabajo el que salga ganando sea el cliente por recibir una atención excelente, que al fin y al cabo es lo que se merece por habernos elegido. Como consecuencia lógica los que acaban ganando son la empresa y sus empleados.

A partir de este momento es el empresario, o lo directivos, quienes tienen que volver a incentivar y motivar a los empleaos para que esta rueda dorada de la motivación y el buen servicio siga su movimiento en la dirección correcta.

Tras muchos años analizando este aspecto en las empresas, ha quedado claro que existe un factores más importantes que otros en esto de la motivación de equipos: las reuniones. Estas o bien no existen o son casi inexistente, o bien son largas tediosas y monótonas. El empleado se aburre, no presta atención, no participa y finalmente sale de la reunión con bostezos y sin aprovechamiento alguno. Esas reuniones son tiempo mal invertido y se suelen hacer por dos motivos principales:

1. Para cubrir expediente
2. Para hacerse notar y que todo el mundo sepa quién es el jefe.

Es de sobra conocido que cuesta exactamente lo mismo hacer las cosas bien que hacerlas mal. Sí, es cierto. Posiblemente la primera vez, esa vez en la que tú mismo tienes que aprender como hacer las cosas de otra manera, te cuesta un poco más. Pero a la segundo ya tendrás el hábito creado y todo será más fácil.

Así también lo muestra el principio de Pareto, también conocida como la regla 80/20, en la cual se indica que el 80% de las consecuencias de una situación o sistema se determina por el 20% de las causas.

 

Motivado por esta circunstancia de la cual prácticamente ninguna empresa se libra, he creado una guía con 12 trucos para que puedas organizar y asegurarte una reunión efectiva siguiendo esos simples pasos.

Si estás leyendo esto, probablemente se debe porque en alguna ocasión tus reuniones quizás no han sido como te las imaginabas. A ti, querido lector, te tengo que decir que esta guía no es una varita mágica. En absoluto. Tienes que considerar está guía simplemente eso. Una guía o guión que te marca el camino con una serie de trucos y consejos ya más que probados e implantados en otras empresas.

Pero lo más, importante sin lugar a duda alguna, es que quieras hacer cambios. Que realmente desees hacer cambios en tu gestión. Y el fruto de tu esfuerzo y tu cambio será un equipo de trabajo con más ganas de trabajar y de implicarse.

Esta en tus manos. Tú decides.

 

Descarga la guía haciendo clic aquí.